Sveikesnė alternatyva: darbas stovint


Ohajo valstijos universitetas palaiko darbo stovint iniciatyvą, užuot visą laiką darbe sėdėjus

Tyrėjai jau seniai perspėja, kad darbuotojai neturėtų visą laiką vien sėdėti, nes mažas aktyvymas yra vienas iš širdies ligas bei vėžį sukeliančių veiksnių. Ohajo valstijos universitetas (Ohio State University) skatina ir stengiasi sudaryti sąlygas stovėti susirinkimuose, o užuot tik susirašinėjus el. paštu su kolegomis bendrauti akis į akį.

Ohajo valstijos universiteto vadovai šiais metais nusprendė veikti atsižvelgdami į naujausius tyrimus, kad darbas sėdint susijęs su prastesne sveikata ir pradėjo mobilumo kampaniją skirtą išjudinti prie stalo „pririštus“ darbuotojus.

Įstaigos pareigūnai dabar ragina daugiau stovėti susirinkimuose arba kalbant telefonu, bendrauti ir spręsti klausimus su bendradarbiais vaikščiojant ir panašiai. Dr. Anupas Kanodija (Anup Kanodia), universiteto Asmeninės sveikatos priežiūros centro tarybos narys, pasakoja, kad iki metų pabaigos universiteto patalpose planuojama pastatyti 50 stalų, prie kurių galima ir sėdėti ir stovėti. Tai bus bandomasis projektas leisiantis išbandyti tokių stalų praktiškumą. Kaip vienas iš universiteto mobilumo kampanijos entuziastų, Kanodija kalbėdamas apie ilgo sėdimo darbo riziką sveikatai atvirai sako: „Jei darbuotojai ateina į darbą ir sėdi per dieną 4 valandas, iš darbo jie išeina ligotesni nei atėjo“. 

Skaityti toliau

Spausdinti

Tarp individualybės ir standarto: personalo politika dėl darbuotojų išvaizdos

 

Ar dar neteko patirti šoko, kai vieną rytą ateinate į darbą, ir su jumis pasilabina darbuotojas: viskas kaip įprasta, tik apnuogintos kojos visu ūgiu išmargintos tatuiruotėmis. Arba vienas antakis papuoštas penkiais aštriadančiais žiogeliais?

Na, gal ir nieko baisaus, kad kažkur kitur pasaulyje žmonės taip puošiasi. Tačiau jūsų darbovietėje jums teks mažų mažiausiai išsakyti savo požiūrį, ypač jei sulaukiate įvairios reakcijos iš vadovų, darbuotojų ir gal būt klientų. 

Teks ieškoti aukso vidurio, kaip išsaugoti darbuotojų saviraiškos laisvės principus ir neerzinti konservatyvių klientų ar kitų bendradarbių. 

Skaityti toliau

Spausdinti

Trumpai drūtai

Kaip įmonės vadovui susikalbėti su žmogiškųjų išteklių vadovu

Justo Gavėno ("Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“) interviu su “Hay Group“ generaline direktore Baltijos šalims Neda Songin

 

Justas Gavėnas, EKT: Kokios pagrindinės žmogiškųjų išteklių vadovo atsakomybės gerai veikiančioje įmonėje?

Neda Songin: Daugelis įmonių vadovų įsivaizduoja, kad jų žmogiškųjų išteklių vadovo uždavinys – užtikrinti administracinio pobūdžio funkcinę atsakomybę: rūpintis personalo paieška, atranka, įtraukimu, įdarbinimu, kaita, kompensacijų išmokėjimu.

Iš dalies jie teisūs, tai – dalis personalo vadovo darbo, tačiau potenciali jo vertė organizacijai – kur kas didesnė. Juk žmogiškųjų išteklių vadovai planuoja ilgalaikius ir trumpalaikius žmogiškųjų išteklių poreikius, darbuotojų ir vadovų ugdymą, valdo karjeros ir atlygio, talentų paieškos ir išlaikymo, darbdavio įvaizdžio formavimo sritis. Didelių organizacijų žmogiškųjų išteklių vadovai taip pat palaiko santykius su darbuotojais ir profsąjungomis, sprendžia konfliktus, atstovauja darbuotojus. Todėl žmogiškųjų išteklių padalinio vadovas turi būti įžvalgus. Jis privalo gerai suplanuoti, kiek ir kokių žmonių reikės įmonei, kokius uždavinius jie turės vykdyti. Jis turi užtikrinti, kad žmonės būtų būtent tada, kai jų reikia, ir kad jie būtų motyvuoti gerai atlikti savo darbą.

Skaityti toliau...