Penki svarbiausi gero CV principai: pataria Europass


Koncentruokitės ties svarbiausiais dalykais

  • CV turi būti trumpas; dviejų puslapių dažniausiai visiškai pakanka. Bet kuriuo atveju, neviršikyte 3 puslapių apimties
  • Jei jūsų darbo patirtis ribota, pirmiausiai pristatykite išsilavinimą, pabrėžkite mokymo praktikos vietas
  • Jei kalbos įgūdžiai svarbūs darbui į kurį pretenduojate, užpildykite Europass kalbos pasą (Europass Language Passport) ir pridėkite jį prie siunčiamo CV

Būkite tikslus, išsireiškite aiškiai

  • Naudokite trumpus sakinius
  • Susitelkite ties mokymo ir darbo patirties aspektais, reikšmingais jūsų darbui
  • Paaiškinkite mokymosi ir karjeros pertraukas, jei tokių yra

Skaityti toliau

Spausdinti

Kaip parašyti stiprų CV, pataria BBC

 

Kaip tapti visa galva pranašesniam darbo paieškos rungtynėse ir būti tikram, kad CV parengtas gerai

Ar personalo specialistui reikia CV rašymo vadovėlio? Juk jis pats kone kasdien skaito ir vertina šūsnis CV. Ir mato visas klaidas, kurias, nepaisant gausybės patarimų, daro net ir pretendentai į aukšto lygio pareigas. Personalas.net nuomone, rašyti savo CV tenka ne kasdien ir net vadovui ar personalo specialistui verta pasitikrinti, prieš išsiunčiant tokio pobūdžio informaciją. Pateikiame BBC NEWS esminius ir labai dalykiškus patarimus, kaip parašyti stiprų CV. 

Jūsų gyvenimo aprašymas yra vienintelis pats svarbiausias jūsų ginklas, kai tenka kautis dėl darbo.

Skaityti toliau

Spausdinti

Trumpai drūtai

Kur sukti personalo valdymo šturvalą nenuspėjamame rinkų okeane

 

Strateginis pasirinkimas: stabilumas (struktūra) ar judėjimas (kaita)?

Personalo valdymo teorijų pasiūla yra pritrenkiančiai didelė. Kaip čia nepasimetus tarp kraštutinumų? O ir vėjas rinkų okeane mainosi taip greitai ir taip radikaliai, kad bet kuriam požiūriui tiesiog nebelieka laiko nusistovėti, išsigryninti. Gyvenimas tiesiog krečia pokštus, nekreipdamas dėmesio į mūsų sampratas, kas teisinga, o kas ne, ir reikalauja nedelsiant veikti be aiškaus supratimo apie tikėtinas pasekmes.

Kodėl taip atsitinka, kad profesionalūs atrankos specialistai ir vadovai atmeta kandidatus, kurie vėliau įkuria sėkmingus startuolius? Ar užtenka tik atpažinti gerą darbuotoją, gal reikia sukurti jam specialias sąlygas? Kaip  privilioti darbuotoją ir ką daryti, jei jo lūkesčiai yra nerealūs? Kaip elgtis su darbuotoju, kuris sako, kad nori mokytis, bet praktiškai mažai kuo domisi?

Kaip suprasti, kas yra kas, kaip vadovauti, kaip motyvuoti ir kaip atlyginti yra tikras galvos skausmas šiuolaikiniam vadovui.

Skaityti toliau...