Apie Personalo brokerių centrą

Personalo brokerių centro darbo laukas - psichologija ir strategija personalo valdyme 

Mokome vadovus bei personalo vadovus ir specialistus, konsultuojame, rengiame metodikas, kuriame ir įgyvendiname personalo valdymo bei interneto projektus.

Lanksčiai atsižvelgiame į klientų poreikius – parenkame dominančias programas, suderiname tinkamą mokymų laiką ir vietą. Vedame seminarus mažoms grupelės dalyvių, taip pat ir vienam asmeniui.

Stebime pasaulio tendencijas ir ieškome geriausio pritaikymo Lietuvoje. Pirmieji pradėjome populiariausio darbdavio rinkimus, darbdavių komunikacijos su darbo rinka projektus, darbuotojų lojalumo ir karjeros vertybių tyrimus, adaptavome Kolbe psichologinę-vadybinę sistemą, pasiūlėme darbuotojų kaitos sąnaudų skaičiavimo metodiką ir kt.

Naudojame informacinių technologijų sprendimus, kad atliktume paslaugas greičiau, tiksliau, paprasčiau. 

Dirbame su fiziniais ir juridiniais asmenimis, didelėmis ir mažomis, lietuviško ir užsienio kapitalo įmonėmis, verslo bendrovėmis bei visuomeninėmis organizacijomis. Bendradarbiaujame su kitomis švietimo įstaigomis.

Veikiame nuo 2002 metų.

Direktorė Ina L. Savickienė

 

Rekvizitai:

UAB „Personalo brokerių centras“

Įmonės kodas: 125996585

Rejestro Nr. AB 2002-753

Pilies 36-5, LT-01123 Vilnius, Lietuva

a./s. LT57 7044 0600 0162 2949

 

Kontaktai:

+370 698 48200

zerologinpanda @ gmail.com

Spausdinti

Trumpai drūtai

Neskelbta archyvinė medžiaga: karjeros vertybių tyrimas

ĮŽANGA

 

Konkurencijos dėl talentų ugnį nuolat kursto atkakli konkurencija dėl rinkų ir geresnių verslo rezultatų. Kompanijoms pagrįstai kyla klausimas, ar jos duoda geriausiems darbuotojams tai, ko šie labiausiai tikisi.

Tarptautinių tyrimų duomenimis 73 % jaunų profesionalų neseniai svarstė  kitą darbo pasiūlymą ir net 40 % iš jų  planuoja palikti savo kompaniją per 2 artimiausius metus. Šių žmonių karjeros vizija – spartus žengimas karjeros laiptais, didesnės finansinės galimybės ir asmeninis augimas.

Klientų išlaikymas, geriausių darbuotojų išlaikymas ir galutiniai verslo rezultatai yra labiausiai susiję dalykai. Net nedideli pokyčiai šiose srityse gręsia dideliais nuostoliais arba gali duoti daug naudos.

Reikia iš naujo suprasti, ką šiuolaikiniam geriausiam darbuotojui (high flyer, high perfomer) reškia darbas, karjera ir buvimas organizacijos nariu.

Pasak Career Innovation Research Group, kompanijos, norėdamos išlaikyti esamus ir būsimuosius savo lyderius, turi sukurti jiems patrauklią organizacijos kultūrą bei su jais sudaryti ugdymo sutartį (Developement Contract). Be to, reikia pereiti prie skirtingų požiūrių bei metodų taikymo skirtingoms darbuotojų grupėms (Diversity Management).

Kompanijos, atsisakiusios tradicinio balanso, grindžiamo unifikuotu požiūriu į visus ir viską, sukurs reikiamą lankstumą naujos rūšies stabilumui, kuris remiasi ne saugios darbo vietos principu, bet pasirinkimo įvairove, stipriais tarpusavio ryšais ir bendromis vertybėmis.

 

Skaityti toliau...